海鷗集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“黨建護航經(jīng)營，依托改革賦能，市場機制創(chuàng)新”為重要載體，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好項目“落地生根”，依托“三會一課”發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，打造黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“加速器”。

以教育管理打造高素質(zhì)黨員隊伍

海鷗集團黨委堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿工作各方面全過程，始終站在堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，持續(xù)強化對黨建工作的政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、制度引領(lǐng)。強化黨員學(xué)習(xí)教育。開展黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)9次，黨委班子成員講黨課9次，組織各類培訓(xùn)6次、特色活動7次、支部共建活動2次，切實把學(xué)習(xí)抓細(xì)抓實。打造高素質(zhì)黨員隊伍。2024年海鷗集團吸收7名預(yù)備黨員，4名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，進(jìn)一步擴充黨員隊伍，同時加強青年黨員培養(yǎng)，篩選出青年17人參加集團公司第一期青年干部、青年人才培訓(xùn)班，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動力。選樹培育先進(jìn)典型。勞代公司黨支部采用月度評選的形式，每月組織班子、黨員、中層、職工代表開會進(jìn)行民主投票，選出業(yè)務(wù)突出、服務(wù)優(yōu)秀的黨員模范崗和業(yè)務(wù)能手示范崗；電子研究院組織黨員上臺講技術(shù)、學(xué)習(xí)交流、“導(dǎo)師帶徒”等活動，完善“雙培養(yǎng)”機制，力爭把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

以黨建品牌賦能企業(yè)市場化改革

海鷗集團黨委始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“抓品牌黨建 強示范引領(lǐng)”，堅持以黨建品牌建設(shè)為重要抓手和有效載體，充分發(fā)揮黨建品牌賦能驅(qū)動作用，持續(xù)推動黨建品牌“軟實力”轉(zhuǎn)化為提效爭先的“核動力”，全力擦亮黨建工作“先鋒名片”，推進(jìn)海鷗集團市場化改革走深走實。

建立市場機制，護航企業(yè)做優(yōu)做強。為進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立健全與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的薪酬分配制度，海鷗集團根據(jù)實際工作崗位和工作效能，配合智域團隊開展薪酬績效制度修訂工作，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配制度，現(xiàn)已完成了本部薪酬制度的修訂工作，本部2024年度已基本實現(xiàn)考核全員化。各三級公司正結(jié)合自身發(fā)展需要、主營業(yè)務(wù)方向及人員實際情況等，建立相匹配的績效考核體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，電子研究院聚焦改革，進(jìn)一步修改完善綜合改革實施方案，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確職務(wù)職權(quán)，提高內(nèi)部管理，逐步構(gòu)建風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系；與泉山區(qū)蘇山街道等單位簽訂合作協(xié)議，整體搬入珠山數(shù)字產(chǎn)業(yè)園，提高企業(yè)形象，同時通過合作拓展業(yè)務(wù)范圍，截止8月底電子研究院共簽訂合同210個，合同金額共計2996.45萬元；新亞公司逐步向新能源賽道轉(zhuǎn)型，開發(fā)充電樁、儲能電柜、汽車換電設(shè)備等新能源線纜業(yè)務(wù)，發(fā)掘新能源方面客戶5家，共新增產(chǎn)值200萬元。

優(yōu)化服務(wù)機制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。今年以來海鷗集團深入剖析內(nèi)部資源狀況，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)大公司產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部分資產(chǎn)存在閑置現(xiàn)象。為充分利用這些資源，提升整體運營效率，海鷗黨委經(jīng)過慎重考慮，決定將新亞公司搬遷至遠(yuǎn)大產(chǎn)業(yè)園。8月份，海鷗集團機關(guān)支部積極聯(lián)合新亞黨支部通過開展主題黨日活動、培訓(xùn)教育、志愿服務(wù)活動等方式助力新亞搬遷工作，9月份新亞公司如期搬遷至遠(yuǎn)大產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)了搬遷與生產(chǎn)兩不誤，下一步將盡快完成遠(yuǎn)大公司與新亞公司財務(wù)整合、黨建融合、后勤與綜合管理整合，降低運營成本，提高資源配置效率。

以作風(fēng)建設(shè)為抓手，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

海鷗集團以作風(fēng)建設(shè)為抓手，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展，以擔(dān)責(zé)盡責(zé)、真抓實干，不斷推動作風(fēng)建設(shè)走深走實走細(xì)。抓落實——簽訂責(zé)任狀。黨委書記與班子成員、各所屬黨組織書記、各部室負(fù)責(zé)人簽訂了《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》11份，“一崗雙責(zé)”責(zé)任書6份，確保黨員干部全面履行職責(zé)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。同時，按照權(quán)、責(zé)、利對等的原則分解集團公司下達(dá)的年度經(jīng)營管理目標(biāo)，對2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及16項重點工作進(jìn)行了分解，并與經(jīng)理層、各部室完成了生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，確保落實全年工作目標(biāo)任務(wù)。轉(zhuǎn)作風(fēng)——向基層賦能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭見客戶、談項目、訪政府，抓生產(chǎn)、趕訂單、增質(zhì)效，新增弘元綠能項目為海鷗集團帶來部分投資收益，承接液化石油氣整合項目，積極開展調(diào)研與談判工作，為未來布局全市液化石油氣市場做好準(zhǔn)備。積極發(fā)揮部室職能，提升為基層服務(wù)水平，開展法律培訓(xùn)4次，進(jìn)一步提升職工的法治素養(yǎng)，為企業(yè)合規(guī)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；開展黨務(wù)工作培訓(xùn)1次，提升基層黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；召開供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線溝通交流會議1次，加快推進(jìn)數(shù)字化管理工作；開展安全培訓(xùn)1次，組織安全宣講2次，對所屬企業(yè)開展安全檢查24次，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)底線，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)平穩(wěn)向好。促發(fā)展——加快解決歷史遺留問題。今年以來海鷗集團黨委將歷史遺留問題項目清單化、清單具體化，提高疑難問題推進(jìn)效率，通過努力，原特飼廠11戶拆遷補償款現(xiàn)已到賬，淮菜公司收儲項目，拆遷初評工作已經(jīng)完成，其余歷史遺留問題也在積極有序處理中。

下一步，海鷗集團將堅決扛牢主責(zé)，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，下足“看準(zhǔn)”之功，凝聚“真抓”之力，砥礪“擔(dān)當(dāng)”之志，堅定不移強化黨建引領(lǐng)，讓黨建更好賦能改革，為持續(xù)推動海鷗集團高質(zhì)量發(fā)展，彰顯國企擔(dān)當(dāng)作為貢獻(xiàn)力量。