近日，國投環(huán)能合肥分公司開展了“高標準 提質效 強作風”互助提升活動。日前，隨著電站班長常態(tài)化考核結束，為期五個月的互助提升活動一期已經圓滿落下帷幕，活動補齊了部分電站在管理上存在的短板和弱項，達到了預期效果。

精心安排，搭平臺

合肥分公司前期做了充分的思量和大量的準備，結合集團公司所屬安徽區(qū)域電站工作實際，制定了詳細的活動方案?；顒影娬尽耙粚σ弧苯Y對互助、電站班長常態(tài)化考核、電站員工值周活動三個系列活動。根據方案要求，合肥區(qū)域電站與天長電站進行結對互助。緊緊圍繞“解決電站運營過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)”這一重點，聚焦“筑牢管理根基”“轉變管理方式”“強化風險控制”“提升效率效益”等四個方面，科學謀劃活動內容，不斷拓展互助提升活動邊界，各方面工作取得了明顯成效。

對標細看，查問題

為確保評查結果的真實性、客觀性和準確性，在不影響正常工作的基礎上，互助雙方通過電話交流、現場進駐調研的方式，角色互換的形式，用內外雙向視角更加深入的理解工作思路，更加準確的把握工作標準，更加細致的制定工作措施。每月填寫互助記錄表，對照表單評查出的問題，逐一整改銷號，確?；ブぷ髀涞綄嵦?。

交流總結，促提升

通過相互交流、互換角色，雙方摸清了底細、看到了成效、找到了差距、發(fā)現了亮點，明確了整改方向和措施，同時也堅定了工作信心、激發(fā)了工作熱情。在活動總結座談會上，兩家電站一致表示，后期將相互提醒、互助提高，做好安全隱患排查和安全監(jiān)督工作，共同提升安全管理水平，全力確保安全生產穩(wěn)定局面。

下一步，合肥分公司將在總結一期活動經驗的基礎上，積極籌備第二期活動，將經驗做法在安徽區(qū)域電站進行推廣，推動集團公司所屬安徽區(qū)域電站實現高效管理和人才隊伍專業(yè)技能的雙提升。